RedMine
『入門Redmine 第5版』を読みながら、Redmineを触りました。 ウチのチームはいまだにExcel管理なので、いい加減導入したいと思い、まずは触ってみました。
- 3.5時間
- 170P(110-280P)
- 6-10章
- 必要そうなところだけ読みました。
学んだこと
トラッカー：チケットの大分類。プロジェクト全体で共通。
redmineの階層構造：プロジェクト > サブプロジェクト > バージョン > 親チケット > 子チケット > トラッカー > カテゴリ
7.8章：「バージョン」：プロジェクトの実施期間をいくつかの段階に分割したもの
8.14章：デフォルトでは進捗率とステータスは同期がとれていない。ステータスに応じて、進捗率を固定的に決めることができる。
ガントチャートは開始日、期日、進捗率を入力しないと、表示されない
作業時間の記録は、日をまたいで入力できる
プロジェクトには期限が作成できない、バージョンには期限が設定できる
ユーザの追加
プロジェクトの追加
感想
- カレンダー便利
- ガントチャート便利
- フィルタ機能で、絞り込み条件を入力した後「適用」ボタンを押さないといけないのが、めんどくさい。そして分かりづらい。
- いまいち、トラッカーとカテゴリの違いが分かりにくい。
- 最初にプロジェクトやバージョンなどの粒度を決めることが、大事だと思った。トラッカーなど後から変更しにくいだろうし。
疑問
- トラッカー、カテゴリとバージョンの使い分け。プロジェクトに合わせるのかなという印象。
- サブプロジェクトの使い道
参考サイト
決めておいた方が良いRedmine運用ルール - Qiita 3年使ったRedmineの使い方について共有したい10のこと
業務にRedmineを導入するには
導入するための作業
- インストール
- まずは許可をもらわないと。
- ユーザを追加する
- ステータス、トラッカーの中身を決める
- プロジェクト、バージョン、カテゴリ、チケットの粒度を決める
メンバーに教えること
- チケット、バージョン、カテゴリの作成方法
- 作業時間の記録方法
- フィルタの使い方
- カレンダー、ガントチャートの使い方
- 予定工数と実績工数の比較方法
